男性医療事務員の戯言

医療事務でメシ食ってます。愛妻家です。

上半期もあと1カ月!人事考課の目標は達成している?

今日は給料アップに向けて僕が普段から行動している方法を大公開です。まぁそんなにすごいことをやっている訳じゃありません。

なので「こんな人もいるんだなぁ。」くらいの優しい気持ちで読んでください。

 

Goal's!

人事考課制度にかかわらず上半期の目標は立てましたか?

僕の働いている病院では人事考課制度を採用しています。

半年ごとにボーナス評価のため上司と面談を行います。そこで「A」とか「B」とか「C」とか「D」なんて評価されます。

なので、全員が目標を立てて動くことになります。しかも「この目標でいきます」と紙に書いて提出するのでそれなりのプレッシャーはあります。

あまりに目標が低いと「なめてんの(`□´)コラッ! 」と上司に言われますからね。

高すぎず低すぎず。絶妙なラインを目標にすること

目標が高すぎると達成出来なかった時に評価が低くなります。目標未達ですから。

部長や役員の評価者は結果(数字)でしか判断できないから仕方ありませんね。なので、目標は達成できて上司に怒られないギリギリのラインを狙う必要があります

  • 高みを目指したが未達です。だけど医事課で一番努力をしました。
  • カルテ補修を毎月20冊行います。結果180冊です(月30冊達成)

って言う2人がいたとして、どちらか、後1人を「A」評価に出来るとしたら後者が選ばれます

普段の働き方を見る事の出来ない部長や役員の評価者は最終判断をするとき数字が判断材料になるからです。普段の働き方を知っている主任や課長がいくら前者をプッシュしても難しいです。

あと1カ月あるので目標達成のために行動したほうがいい

僕の働いている病院のような人事考課制度を採用しているところでは、冬のボーナスアップに向けてあと1カ月は数字を求めて行動するべきです。

会社の昇給なんてある程度の所まではゲームと同じです。

攻略方法さえ間違えなければ良いんです。特に医事課のような場所では能力で差をつけるのが難しくなってきます。

ある程度真面目に経験を積めばレセプト担当になります。そうしてくるとテクニカルの部分では差がなくなってきますよね。

日常業務では実力の大差は無くなってきます。

僕は医療事務経験が5年未満です。でも、経験10年以上の先輩と比べても、レセプト点検で使用する知識やテクニカルでは、結果に大きな差が出るような事はありません

なので、どんぐりの背比べ状態で結果に差をつけるためには、目に見える数字が必要です

もちろん、その職場で平均以上の実力とパフォーマンスを発揮しているのは大前提ですが、頑張っても「B」しかつかない。とか言う人は、このあたりの自分を売り込む力が弱いのです。

上半期の目標は達成済み下半期に向けて動いています。

なので下半期の目標をすでに立てました。そして目標達成のために動き始めています。まぁ、その目標で認められるかわかりませんけど。

ここに書いている方法で僕は過去4社とも比較的高評価を得ることが出来ていました。なので、どこの職場でも通用する方法なんだと思います。